Jan Gerber onthult de psychologische kosten van werkverslaving – The Times

Werkweken van 100 uur worden vaak verheerlijkt, maar de psychologische kosten kunnen zich geruisloos opbouwen — totdat ze plotseling onmogelijk te negeren zijn.

Zoals onze CEO, Jan Gerber, deelde met The Telegraph:
"Dwangmatig gedrag zoals werkverslaving heeft minder te maken met ambitie en meer met het vermijden van pijn, kwetsbaarheid of het gevoel niet goed genoeg te zijn."

Onze ervaring leert dat chronisch overwerken sterk kan lijken op andere vormen van verslaving of afhankelijkheid. Het legt vaak de basis voor middelenmisbruik of ander dwangmatig gedrag.

Waarom gebeurt dit en hoe kunnen we het voorkomen?

Lees ons volledige gesprek met The Telegraph hier.